bobty体育在线4月2日21时28分，首钢股份新旧财务成本系统切换后首次月结成功，正式步入了集成本、共享、核算、资金、税务为一体的大财务时代，是集团财务管控一体化建设、实现业财融合的重要里程碑。

　　在全面贯彻落实首钢集团全面深化改革指导意见、推进集团管控体系和管理能力建设的目标指引下，集团经营财务部、财务共享中心深入探索形成以提升财务管控能力为目标的“129”财务转型战略，努力搭建与财务转型战略相匹配，满足集团管控要求的“332”财务管控架构。构建集团“核算一本账”“预算一张网”“资金一盘棋”财务管理体系，实现提高效率、提高效益、提升价值的管理目标。

　　业务环节，实现财务核算标准体系的“六统一”；系统环节，建立具有首钢集团特色、体现管控的“集中”式管理平台；风险管控环节，强化以计划、债权债务等环节的管控前移；业财融合环节，在信息化平台建设过程中与系统进行集成，实现数据流、业务流的传达，各系统间提供相互支撑。

　　2017年7月27日，产销一体化经营管理系统项目启动，成本核算系统作为产销重要模块，需要与生产、能源、销售、运输、采购等8个系统对接。半年之后，集团财务项目启动，要建设集团业财资税一体化财务管控平台，涉及财务共享、核算、资金、税务4个系统需与产销成本系统同时上线，实现业财一体，数据线上流转。

　　全新的概要设计，全新的系统搭建。项目启动以来，首钢股份计财专业团队与集团专业及技术顾问团队一起，梳理业务流程，设计适用便捷的系统模块，原来只懂财务专业的人员，开始了解系统设计、熟悉模块建设，他们坚定一个信念，既然要破旧立新，就要从源头上梳理问题、解决问题。

　　一年多来，梳理迁顺京唐统一会计科目954个，辅助核算项55个，对接多系统会计账务处理规范886个，报支收款等值列表626个，完成存货、应付等物流非物流期初数导入计31000条，参会组会无数，讨论流程无数，测试场景无数。

　　集团财务系统要建立一套标准化、集中化、集成化的财务管理体系，要求更高，同时本次项目业务变革较大，不具备新老系统并行条件，加上多系统，bobty体育在线时间紧、任务重、难度大。为完成测试任务，打通测试流程，不同业务人员和各组顾问遇到问题时需调整系统程序和变更流程。精益求精的攻坚团队，力求完美极致，投入更多精力。

　　系统切换从2019年3月份正式开始，为保2月末财务切账顺利，从2月结账、出表、与专业对数、整理期初数等方面，梳理制造、销售发运、人资薪酬、专业结账等财务切换时间点计50个，一环扣一环，一点压一点。攻关团队克服困难，加班加点，既要保证老数据全部清算清清楚楚撤出老系统，又要确保3月份新数据一项一项明明白白导入新系统。bobty体育在线

　　3月11日新系统开账以来，新流程、新模式、新信息化平台全新亮相，从上线运行、开票结算、成本结转到顺利月结，短短20天，几千张凭证的自动生成，几千张的开具，几千条流程的端到端运转……倾注了攻关团队所有人的智慧和汗水。

　　股份公司计财部副部长靳彦博在北京时，医生要求住院治疗，为了模拟测试一推再推，一直吃药坚守在班上。负责集团财务系统的崔秀美长时间超负荷劳动下连续一个多月发烧不退，她带病上岗，每天都是拔掉针头就奔项目测试现场。bobty体育在线负责成本模块系统搭建和实施的孙强校验系统数据准确性，查原因、改流程，几轮模拟月结到正式上线个多小时……直到顺利挺过系统上线。负责应付款管理的徐雅楠在整理期初数1万多条数据同时，硬是将2分钱差的明细追溯到了2007年老SAP上线初期数……

　　行百里者半九十，迁顺线上线成功，只是一体化项目系列战役中一个大捷，并非最终胜利，后续任务还很艰巨。系统上线是业务应用的起点，最终目标是提升财务管控能力，优化财务运营效率，防控财务运营风险，有效支持战略决策，实现财务价值创造，从传统的“簿记员”到“价值架构师”的转型。

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